企业如何建立有效的培训体系学员培训讲义(PPT 58页)

第一讲  成功的企业必须建立培训体系
什么是培训体系
成功的企业为什么要建立培训体系
培训体系的9大子系统
培训体系成功的6个关键保障
第二讲    9纬度进行培训需求分析
基于战略的分析
基于资源的分析
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
问卷调研分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯规划分析
第三讲  建立来之能战的内训师团队
外部机构——如何看你不走眼
外部讲师——想说选你不容易
内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
内训师的封闭式训练
内训师的认证
内训师的评比与晋级路径
内部讲师如何支付报酬?
内训师的成长计划
第四讲  建立自己的培训课程体系
不同的阶段培训不同的课程
把好课程规划关
培训课程体系都包括哪些
课程库呈现的形式哪一种最好
如何进行课程库的标准化管理
课程库建立的实战问题
课程的讲解与实施
第五讲  培训的评估与转化
评估的前提——做好培训的过程管理
培训评估的模式
现场评估五分制还是十分制
行为评估也要评
培训的投入与产出评估
培训评估的量化管理
培训评估的统计与分析
6个拿来就用的培训转化方法
培训的转化要打持久战
第六讲  3个培训体系建立咨询全案分析
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