某集团战略管理分析(PPT 35页)

富士康集团简介
企业外部环境战略分析法（PEST分析法）
建立初期大陆总体经济环境
90年代初初步展时期
90年代中后期的大发展时期
2000年后持续创新发展
人口状况特征
中国社会价值观现状
作息与薪酬
食宿情况
政治-法律因素
政治因素
1）政府的方针政策
2)时代环境背景
3）国际.势与国际关系
4)国内局势
1.核心竞争力
2.科技水平提高，销售渠道的改变
3.科技水平提高，产品质量提高
富士康员工跳楼事件分析
事件简要介绍
我们的理解
背景
分析
造成廉价劳动力的内外部环境因素
廉价劳动力对与内部和外部环境的影响
富士康的解决措施
不企业管理协议书
加薪政策
总结
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