某培训发展公司行为绩效管理(PPT 90页)

中国企业职业化管理的五大问题
目前中国企业管理者不职业的现象
企业专业人员不职业的现象
职业化的三个层次
什么是职业化管理
职业化管理体系建设
行为绩效管理
任职资格标准的概念
任职资格标准的主要内容
任职资格标准的结构
资格标准是什么
行为标准是什么
任职资格标准与国家职业资格标准的区别
任职资格标准与职位说明书的区别
任职资格管理的意义
任职资格与绩效考核的关系
价值评价
任职资格管理的二大任务
任职资格标准建立
任职资格标准建立的基本原则
建立任职资格评价体系的操作思路
前期准备
第一步职位分析
职类职种划分的意义
职类职种划分的原则
职类职层划分标准
第二步级别角色定义
第三步标杆人物行为分析
关于任职资格标准开发对IT中高层主管访谈提纲
某企业IT职种工作模块筛选示例
行为标准编写要点
第四步标杆人物技能分析
第五步任职资格标准定稿
任职资格评价与管理
一、资格标准评价
二、行为标准评价
成功实施任职资格体系的必备条件
成功实施任职资格管理体系的组织保障
成功实施任职资格管理体系的关键步骤
成功实施任职资格管理体系的人力资源管理平台
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