跨国公司战略培训教材（PPT 45页)

跨国公司的经营战略
跨国公司的战略联盟
跨国公司的并购
跨国公司之间的战略竞争
企业在实现国际化和开展全球市场竞争时面临两种竞争压力：
降低成本
本土化
最大程度上追求本土适应(注重收入效应）
广泛地改造所提供的产品和营销策略，以适应不同的国别条件。
资产和资源广泛地分散，在主要国家市场中建立一整套价值创造活动，
包括生产、营销和研发。
公司高度分权，海外子公司自给自足。
缺点：
资源分散造成成本上升
子公司自主能力强，
不利于子公司间的协作和知识共享以及企业形象的统一性。
适宜于——
按行业——食品，日用品；
国家、地区——欧洲企业
企业——联合利华，飞利浦，ITT
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论连锁经营中的战略选择(pdf 51页)

企业战略概论(PPT 46页)

McK-兴唐战略规划_附战略、财务规划模板

灵捷竞争战略教材(PPT 29页)

基于理财柔性的财务战略风险管理研究(pdf 62页)

国内一流企业和一流跨国企业战略比较分析(doc 59页)