领导者的素质与测评(PPT 71页)

你是否同意下面的说法？
什么是领导
学者的认识
杜拉克  Peter Drucker
领导是管理职能之一
定义
领导的实质
请注意
领导与管理
经 营 管 理 的 层 次
不同层次管理者的职能
领导是科学还是艺术？
管理的效果与效率
有效的与成功的管理活动
管理者从事的四种活动
有效不见得成功的原因
三类管理者比较
什么样的人可以做领导
区分领导者和非领导者的六项特质
鲍尔莫：领导的十大条件
调查结果
最重要的四项品质
领袖魅力论
有效的领导方式
三种领导方式的比较
密西根大学的研究
管理方格
权变的领导理论
费得勒的领导权变理论
费得勒的权变模型
匹配因素
提高领导效能的途径
情境领导理论
领导者的类型
成熟度
下 属 的 成 熟 度
情境领导模型
交易型领导与变革型领导
交易型领导者
变革型领导者
中国古代的领导思想
领导者的角色
心理测验
面谈的特点
评价中心的含义
评价中心的构成
评价中心的作用
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国学智慧与领导韬略讲义(PPT 114页)

管理学原理与实践教材(PPT 68页)

领导管理培训课件(PPT 43页)

成功管理者养成培训教材(PPT 86页)

一个优秀管理者应该具备的素质(PPT 53页)

做一名什么样的强势管理者(PPT 63页)