某公司业务发展战略研究(doc 62页)

资料简介：

第一章 问题的提出
第一节 公司背景介绍
第二节 战略问题的提出
第二章 文献综述
第一节 公司战略理论的历史回顾
第二节 战略管理理论的新发展
第三章 研究设计
第一节 研究的主题和思路
第二节 研究方法和流程
第四章 战略分析
第一节 对公司外界环境进行PEST分析
第二节 对租赁行业结构的分析
第三节 对浙江金融租赁公司业务价值链的分析
第四节 研究结果
第五章 战略选择和定位
第一节 对浙江金融租赁公司的SWOT分析
第二节 战略方案的提出与战略方案的评价和选择
第三节 主要战略措施
第六章 结论和展望
第一节     研究结论
第二节     本文研究的局限性
第三节 进一步战略研究的展望

 

XX股份有限公司是一家实力雄厚的、以金融租赁为主业的金融机构,公司目前遇到了新的竞争形势，一方面商业银行开始的渗透能力不断加强，蚕食了部分租赁客户，租赁公司跨地域的优势受到商业银行跨地域经营的挑战，租赁同行的专业壁垒不断加强，深圳证券交易所中小企业板块建立，使得租赁的客户有所流失，另一方面部分租赁公司（重要竞争对手）出现了财务危机，在这种情况下,公司的业务发展战略该如何调整和改变?
文中对战略理论的发展历程进行了总结和回顾,公司战略应该是充分考虑现有战略的战略惯性，调配好公司内部资源，深刻理解好外部环境的变化和行业的变化，细致了解竞争对手的战略发展和策略演变，而后做出的具有前瞻性的和根本性指导作用的决定，同时企业需要不断地使他们的资源和能力随时间改变，动态地利用新的市场机会来创造竞争优势。
……

..............................

上一篇：旅游房地产发展战略研究(doc 21页)

下一篇：某公司中长期发展战略--战略目标规划(ppt

某实业合资合作企业四年发展规划(ppt 103页)

住宅精装修的操作模式与发展方向(doc 31页)

某地产公司发展战略咨询报告(ppt 113页)

发展快速轨道交通事业创造新的都市生活方式.ppt112

雷德兰公司的发展与建设.DOC11

个人成功与企业发展的双赢模式(ppt 24页)