建筑业转变经济开展方式战略问题思考分析(DOC 45页)

第一局部：建筑业开展方式转变问题
一、我国宏观经济开展方式转变存在的主要问题
〔一〕我国经济结构的突出问题
〔二〕我国将从五个方面加快经济开展方式转变
二、建筑业开展方式转变的历史进程
〔一〕建筑业为国民经济做出了重要奉献
〔二〕建筑业目前存在的主要问题
〔三〕建筑业转变经济开展方式历史进程
三、建筑业转变经济开展方式的主要战略
第二局部：建筑企业集团经济开展方式转变战略问题
一、国有大型建筑企业集团传统经营模式
〔一〕业务管理职能错位、越位
〔二〕利润分散使监管失效
〔三〕多层次投资难于控制
二、国有大型建筑企业经营模式存在的主要问题
三、大型建筑企业国际承包存在的主要问题
〔一〕产业规模不断扩大、过度竞争依然存在
〔二〕企业规模仍然偏小，经营市场范围有限
〔三〕恶性竞争严重，经营秩序混乱
〔四〕资金短缺，金融支持力度不够
〔五〕面临市场准入障碍和技术壁垒
〔六〕我国企业自身能力亟待提高
〔七〕平安和风险问题日益突出
〔八〕多数大型建筑企业缺乏核心竞争力
〔九〕重视外在竞争，无视内在竞争
四、欧美等兴旺国家建筑企业经营模式情况
〔一〕美国建筑行业的五个根本特点
〔二〕日本建筑企业经营特点
〔三〕国际工程承包新型经营模式
〔四〕兴旺国家建筑企业共性经营特点
五、中国与欧美国家建筑企业经营模式比拟
六、国际工程承包市场未来开展趋势
七、转变企业经营模式主要对策与建议
八、建筑企业集团转变经济开展方式的战略思考
第三局部：兵团建筑业经济开展方式转变思考
一、兵团建筑业开展环境特殊
二、兵团建筑企业属于特殊国有企业
三、兵团建工集团开展方式转变环境分析
附录一：2021 年国际承包商 TOP50 排行榜
附录二：国际工程承包商经营模式案例分析
案例一：法国第一大承包商——万喜公司
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