出色的中层管理修炼培训讲座(PPT 68页)

一、中层管理者的角色认知
组织中的一个环节
现场管理者的角色定位
中层管理者的出色品质
中层管理者管理现状
二、忠诚敬业、尽职不越位
甘做绿叶衬红花
中层管理者的素质要求
树立优良的意识
避免不良心态
盖洛普公司 “ S ” 路径
关注顾客价值
我的顾客是
企业喜欢的人才
成功与失败的现场管理者
三、中层管理者用人之道
与下属和谐相处
通晓时间管理之道
人的四种性格
活泼型
完美型
力量型
和平型
人员管理
这是一份简单的算术测试题
对中层管理者的几点建议
1、跳过三个陷阱
2、订立你的管理准则
3、保持一致性－马斯洛的需求理论
4、向有经验的前辈学习
加强与员工沟通的 “ 四解两容 ”
照镜子
登上更大的舞台
别走进升职的误区
四、出色中层管理者的品质
出色的中层 “ 七不做 ”“ 七做 ”
责任胜于能力
让下属在犯错中成长
实现跨部门无障碍沟通
做最职业化的中层
案例探讨
天润食品公司（一）
天润食品公司案例
白雪五错
天润食品公司管理的问题

..............................

上一篇：杰出主管管理的技巧与实务培训(PPT 85页)

下一篇：某控股公司营业储备主管培养心得(PPT 70页

成本精细化管理与造价控制操作实战课件(PPT 70页)

某项目工程精细化管理实例研究论文(PDF 96页)

氯碱烧碱车间班组建设总结(PPT 38页)

中层管理者领导提升与团队建设教材(PPT 78页)

基层主管的角色认知培训课件(PPT 34页)

时尚个性竞聘模板(PPT 28页)