某汽车公司零部件事业部车桥业务整合规划中期报告(DOC 93页)

本报告主要目的
第一阶段总结
报告内容
一、项目进展
第一阶段目标：找到改进机会，确认整合后运营水平优化的重点和目标
二、企业现状的分析和评估
第一阶段诊断和业务评估
战略方向确认
第二阶段运营整合规划
组织机构设计
实施计划的制定
第一阶段目标：找到改进机会，确认整合后运营水平优化的重点和目标
访谈统计
收集数据资料清单摘选
评估的基础
高层次的评估
东风公司车桥研发现状
国际先进企业研发
东风的零配件采购目前可分为内部采购和外部采购两类
新供应商选择范围过窄
供应商基础更新不足
在制造方面，目前存在的改进机会主要集中在如下 4 个方面
车桥厂装配线举例
以车桥厂齿轮加工车间生产线为例
自有车队效率的提升
案例：广州骏威客车厂
三、未来市场发展和车桥业务重点的确认
评估原则
科尔尼公司对主要车桥产品竞争能力评估
四、改进措施实施顺序的确认和分工
采购方面共有 11 项可行的改进措施
生产方面共有 7 项可行的改进措施
运输方面共有 2 项可行的改进措施
库存方面共有 6 项可行的改进措施
销售方面共有 7 项可行的改进措施
分析结果显示，我们可以将所有推进措施归总成为 3 大类
五、下一步的工作
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