企业安全文化建设培训讲义(DOC 37页)
所属分类:企业文化
文件大小:582 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一讲 和谐社会与安全文化
一、我们面临的形式与挑战
(一) 社会发展处在高风险的时代
1. 宏观层面
2. 微观层面
(二)安全风险现实水平急待改善
二、我国安全生产现状与国际之差距
(一)我国安全生产现状与国际之差距
(二)安全生产问题的因素
三、建安全国策之势,成和谐社会之业
(一)一个国策
(二)安全生产五要素
第二讲 安全原理与安全文化
一、从事故致因理论认识安全文化
(一)事故构成要素-四M要素
(二)事故模型启示
二、从安全系统理论认识安全文化
(一)安全系统构成要素
(二)安全文化在事故对策中的作用
第三讲安全哲学与安全文化
一、从历史学揭示安全哲学
(一)技术发展带来安全认识论和方法论的进步
(二)安全理论发展带来管理方法论的变革
二、从文化学认识安全哲学
三、人文思想的安全认识论与方法论
(一)领导者的安全思想
(二)孔子思想的安全方法论
第四讲 安全文化学基础
一、安全文化提出的背景
(一)安全文化的起源
(二)安全文化的根本
二、文化的定义和内涵
(一)安全文化的基本定义
(二)安全文化的内涵
(三)安全文化的外延和特点
三、文化的目的及意义
四、文化的范畴
五、文化的功能及作用
(一)安全文化的功能
(二)安全文化功能的形成
(三)安全文化的作用
第五讲 安全观念文化评析
一、古今安全观念文化评析
(一)古代安全文化观念
(二)当今社会存在的安全文化观念
二、中西安全观念文化评析
三、我国安全观念文化六大转变
四、现代企业安全观念文化的建立
(一)安全价值观之社会价值
(二)安全生产的企业价值
(三)安全生产的个人价值
(四)安全管理新理念
第六讲 安全行为文化分析
一、人的行为模式分析
二、影响人行为因素分析
三、人的事故心理结构
四、我国安全行为文化的八大创新
(一)安全文化建设的目的
(二)安全行为文化的八大创新
第七讲 企业安全文化建设基础
一、人的安全素质分析
(一)安全素质的两个层次
(二)提高安全素质的手段
(三)人安全意识的强化和提高
二、人的行为激励理论
三、约束与激励相结合的模式
四、安全文化建设原理
(一)球体斜坡力学原理
(二)理论和价值观的收敛原理
(三)文化立场原理
(四)文化学的人本原理
第八讲 企业安全文化建设方法体系
一、安全文化管理的四大特征
二、企业安全文化建设对象体系
三、从文化学的四个方面设计企业安全文化建设体系
四、实施安全文化建设系统工程的五个环节
五、企业安全文化的诊断和引导
六、建设企业安全文化的四大方法载体
七、建设企业安全文化的八种活动方式
第九讲 企业安全文化建设实践范例(上)
一、国家安全文化建设规划
二、企业安全文化创新的“四个一”工程
第十讲 企业安全文化建设实践范例(下)
一、企业安全文化建设范例
第十一讲 班组安全文化建设理论与实践(上)
一、生产班组与安全文化的关系及作用
二、班组安全建设系统理论
三、员工安全责任意识建设
四、班组安全教育的特点和方法
五、班组长安全素质标准
第十二讲 班组安全文化建设理论与实践(下)
一、三能四标五化六新建设模式
二、班组岗位知识能力卡--“三法三卡”
三、班组长安全素质工程的实施
四、班组安全建设实例
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告