激励理论与方法及组织设计(PPT 33页)

资料简介：

窄跨度与宽跨度组织比较
组织结构的基本类型
直线 — 职能制
事业部制
模拟分权制
矩阵式组织结构
项目组
委员会
组织结构的选择
二、激励理论
1.内容型激励理论
马斯洛的需求层次理论
X 理论与 Y 理论
阿尔德弗的 “ERG” 理论
麦克利兰的成就激励理论
赫茨伯格双因素理论
2.过程型激励理论
弗洛姆的期望理论
亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
三、激励的基本方法
工作激励
成果激励
培养激励
四、组织设计 
层次 / 部门 / 职权
组织设计三步骤：
明确完成组织目标所需进行的活动→
活动归类→
建立协调体系.

 

..............................

上一篇：总公司与分公司同一管理体系认证的处理方

下一篇：领导原则与艺术及作用(PPT 22页)

哲学思维方式与领导工作方法讲义(PPT 39页)

领导管理技能训练之办公室政治(ppt 112页)

管理者12项技能培训课程(PPT 292页)

领导行为概述(PPT 42页)

领导的新模式讲义(PPT 41页)

领导干部的心理健康与自我调适培训讲义(PPT 40页)