主管管理有方修炼培训课程(PPT 64页)

讲师简介
管理者的困惑 —— 管理思想大碰撞
管理者三个层次的修炼
西方管理思想 —— 原则
管理的定义
管理者的定位
管理功能的内涵
管理者的角色
优秀管理者的四个角色
绩效创造者
激励教导者
变革管理者
文化塑造者
合格管理者的六项基本能力
主管是怎么来的
主管是怎么走的
合格主管是什么样的
第1天：主管6步走
要点：处理人际关系
第2天：主管4规划
要点：目标清晰任务明确
第3天：主管5做到
要点：用团队解决问题——头脑风暴
第1周：建团队——主管6张王牌
第2周：巧协调
第3周：防陷井——主管8不做
第1月：主管沟通3向
领导下达指令三要决
下属接受指令三要决
要点：稳——处理问题要得当
第2月：品管理
要点：改——每天进步一点点
第3月：抓执行
要点：做——提高工作效率
第100天：出业绩
——主管考核6法
要点：果——培养员工良好的工作习惯
为何学习？
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主管工作的一天(PPT 32页)

护理主管授权与协调机制建设教材(PPT 32页)

九型人格在新智事业中的运用教材(PPT 79页)

怎样做一名优秀的品管部主管(PPT 66页)

如何做一名优秀的班组长(PPT 101页)

门店店长竞聘报告(PPT 35页)