连锁药店公司整体发展战略管理咨询项目建议书(PPT 57页)

1. 连锁医药行业现状和市场机遇
中国药品市场的容量和增长预期
中国药品零售市场的现状和增长不同预期
中国连锁药业处于起步阶段
零售药业主要产品和服务
市场竞争的集中度
客户群的宏观购买力和需求的变化
药品消费终端的供应商结构在发生深刻变革
市场进入的壁垒
行业的替代竞争者
行业从业人员：药店驻店药师与药店经营者的素质现状
行业关键成功因素(CSFs)
结论-我们处在一个什么样的市场？
2. 三九连锁药业的使命、业务目标和定位
企业使命文件描述
三九连锁药业的企业使命-我们的目标是什么？
企业定位-我们的客户是谁？
企业定位-我们提供什么商品？
企业定位-我们提供什么服务？
企业定位-我们和谁竞争？
企业定位-客户为什么选择我们？
企业定位-我们综合定位在哪里？
企业战略-我们的策略和执行计划是什么？
总体业务目标/策略的风险
3. 业务拓展模式和规划的讨论
药店发展规模的讨论
u   业务发展的战略安排
u   采购和物流计划的战略安排
u   并购模式的讨论
u   各种连锁店的管理模式
u   直营和加盟店的改造策略
4. 财务模型和风险分析
财务模型的预测和战略
财务模型的关键指标
财务模型的讨论：直营和加盟？
财务模型的讨论：数量和质量？
财务模型的讨论：总部和单店？
财务模型的不确定性：行业趋势
财务模型的不确定性：盈利空间
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