某公司KPI绩效管理体系项目建议书报告(PPT 44页)

所属分类：企业咨询

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资料简介：

一、绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理体系的定义
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
整合性的绩效管理体系
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广
平衡计分卡
指标间应有明确的因果关联
由上而下的绩效目标建立
绩效管理体系整体设计原则
关键绩效指标的特点
二、绩效管理体系的具体设计
1.绩效管理流程和关键部门角色与职能
绩效考核体系设计/调整
组织绩效管理
人员绩效管理
2.关键绩效指标
从企业策略目标引伸而来的关键成功因素
财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图
客户方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图
内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图
学习和成长方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图
三、绩效管理体系的实施建议
我们建议紫光绩效管理体系方面的具体实施步骤
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