新型组织的到来及组织的发展历程(PPT 56页)

一、管理理论的演变
第一阶段：古典管理理论阶段  
第二阶段：行为科学理论及管理理论丛林阶段  
第三阶段：以战略管理为主的研究企业 组织与环境关系的时代  
第四阶段：企业再造时代  
第五阶段：全球化和知识经济时代的组织管理
二、企业管理的发展
三、管理新发展
四、新型组织的到来
五、组织的发展历程
六、新型组织的到来
一、变化
二、转变
三、关键  
七、一个案例
旭电的 CFT
.COM 公司的 “ 绝招 ”
微软的 “ 数字神经系统 ” — 实时在线
戴尔：工作细分化  
  柯达 ( 上海 ) 公司：建立 “ 有机组织 ”
美国在线董事长 Steve Case
壳牌的人力资源管理
ABB 公司：全球化经理  
GE ：非正式的学习组织
香格里拉饭店：管理行为基本原则
游牧狩猎群体：动态的稳定  
结语：西方企业管理呈现新趋势  
八、我们怎么办
学习型企业的特点（ I ）
１、 战略为目标的学习阶段
２、 共同制定政策
３、 建立信息交流系统
４、 建立 “ 学习 ” 会计、控制系统
５、 内部市场化
６、 弹性奖励体制
７、 能动性的组织结构
８、 哨兵式的组织成员
９、 公司之间的学习
１０、 学习气氛
１１、 所有人都有自我发展的机会

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