某通信企业人力资源管理新体系发展建设报告(PPT 33页)

一、 2022 年主要工作完成情况
1、实施“选优配强”工程、打造高素质经理人队伍
2、实施金字塔计划，优化组织体系，提升组织效能
3、制定和落实人力资源“十大计划”
4、实施套入职级晋升和网络专家聘任，拓宽员工发展通道
5、优化培训管理，支撑企业发展
6 、开展能力管理的试点研究工作，为能力管理打下基础
二、问题与思考
从岗位到能力 , 为什么需要这种转变 ?
三、明年工作思路
1. 优化人力资源规划工作，基于战略和能力进行规划
2. 构建胜任力模型，为进行能力管理打下基础
3. 以新的组织体系为基础，重点完成定岗工作
5. 优化薪酬福利体系，为企业的发展“保驾护航
6. 加强培训一体化进程，构建培训课程体系
7. 培训  “223” 工程，创造培训新价值
8. 做好用工管理，降低用工风险
9. 开展社会化员工激励和发展研究
10. 构建人力资源决策分析工具
..............................

上一篇：公司图书馆与信息中心发展分析(PPT 35页)

下一篇：年度某公司表彰大会颁奖典礼PPT模板(PPT 

公司治理结构性评估报告(ppt 63页)

污水处理项目施工组织方案(DOC 46页)

公司治理的要点与现行状况(ppt 63页)

东润•品格阶段推广计划(PPT 27页)

某通信企业人力资源管理工作简介(PPT 23页)

企业年会小游戏汇编(DOC 20页)