某运营商启动BPR项目推进情况及体会和收益(PPT 55页)

今日汇报议题
一、项目整体推进情况
昆明运营商启动BPR项目实施前的基本情况
1.项目实施成果回顾
2.BPR项目经过5个月的拼搏，顺利达到评估指标T1值
3.1分公司的财务业绩完成较好,收入稳步增长
3.2在收入稳步增长的同时,成本费用得到更为有效的控制
3.3严格控制投资规模，充分利用存量资源，更注重投资效益
4随着大客户流程的推进
6.随着流程的推进
7.在营销中心与网络中心之间建立了顺畅的前后端接
二、各流程实施进展情况
1.组织架构调整流程已经按计划完成
1.1组织架构调整全部到位，市场响应速度明显加快
1.2组织结构调整后,加强了营销中心的营销及技术力
2.业绩考核和激励奖惩机制流程按计划顺利实施
2.1实现指标体系的转换,并进一步将指标分解到具体岗位
2.2人员比例与工资结构关系得到了进一步优化，奖惩机
2.3新的业绩考核办法拉大了部门之间的绩效分配差距
3.大客户流程按实施进度完成,并取得了较好的成果
3.1建立了以客户经理为中心的虚拟团队机制
3.2制定拉动收入的举措，激发了客户的需求
4.网络资源调配流程达到验收标准
4.3预测机制已经建立
5.滚动性投资流程定位准确可操作性强,达到验收标准
5.1  在流程1.0版本基础上制定完善了本地网实施细则
5.2  ABC分类档案的建立指导了今年的投资预算
5.3  在试点项目上运用了六类节资方法预计节资数额约
5.4初步建立投资分析模型
三、项目实施过程中的体会和收益
1.在BPR项目实施推广中
2.在实施推进过程中要注重“五个结合”
3.在处理“接口”问题中
4.项目的实施推进必须有严格的项目管理机制和组织保
..............................

上一篇：某企业如何建立科学有效的管理运行模式项

下一篇：润滑油防窜货解决办法及实施方案(PPT 29页

项目管理介绍(PPT 92页)

香蜜湖项目管理开发过程(doc 40页)

建筑经济与管理教材(PPT 92页)

镇土地开垦项目施工组织设计(DOC 76页)

项目管理知识概述(PPT 258页)

某市政道路沥青混凝土罩面工程施工组织设计(DOC 104页)