管理培训之有效管理团队(PPT 62页)

01.如何塑造团队
团队的定义
团队与群体的区别
团队管理 vs 部门管理
事例
建立工作团队
02.如何使团队达到共同目标
03.有效管理和领导团队
团队需要的领导者
团队领导者的信念
吸引追随者的七大法宝
成功领导一个团队的七大方法
团队领导者在不同阶段的角色
如何管理和领导团队
04.与上司的相处之道
与上司的相处之道
05.如何建立高效团队
分配角色以及增强多样性
对于共同目的的承诺
培养相互信任精神
怎样赢得别人的信任呢？
高效团队的特征
集思广益的团队原则
06.团队士气与团队评估
团队士气即团队精神
影响团队士气高低的因素
恢复士气的技巧
团队冲突的定义
什么是团队冲突
导致冲突的原因
什么是团队冲突
建议性冲突
克服破坏性团队冲突的工具
团队评估

..............................

上一篇：某管理学院团队与项目管理方案(PPT 24页)

下一篇：项目团队的相互依赖效应论文摘要(PPT 40页

可口可乐足球队式的团队建设(doc 9页)

团队精神与执行力概述(PPT 53页)

调整心态与团队精神培训教材(PPT 45页)

高效团队咨询的16个角度(ppt 55页)

高效团队的建设与领导培训课件(PPT 49页)

打造高效的执行团队讲义(PPT 98页)