房地产某住宅项目成本控制方案(PPT 73页)

壹、项目成本控制内容
(一)项目开发成本控制的内容
一、土地成本
二、前期费用
三、建安费
四、区内配套工程费
（二）项目开发成本应重点控制内容
贰、成本控制体系的建立
1.  组织机构保障体系
2.  目标成本指标的确定
3.  责任成本体系
4.  目标成本的实施
5.  成本的动态管理（见附图）
6. 工程竣工结算管理
7.  招投标管理制度
8.  合同管理制度
9.  计量支付及变更管理制度
10.  预算管理制度
11.  结算管理制度
12.  限额设计及设计优化制度
13.计划管理办法
14.投资计划管理办法
叁、成本控制的主要措施
1、招投标环节成本控制的内容
2、招投标环节成本控制的措施
（一）施工环节成本控制的主要内容
(二)施工环节成本控制的主要环节
(三)施工环节成本控制的主要措施
肆、房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点
（一）项目采购成本控制的总策略
（二）项目采购成本控制措施
伍、房地产开发项目工程预决算环节的成本控制
1、钢筋用量
2、价差调整
3、洽商、变更
4、违约与索赔
5、其他措施
陆、房地产开发项目销售环节的成本控制
1、营销方案
2、营销现场费用
3、媒体选择
4.样板房装修
5.销售回款
6.销售补充条款及承诺
7.客户交房
8.其他
柒、房地产开发项目管理费及财务费用的成本控制要点
1.财务费用
2.管理费用
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