某集团组织结构图研究(ppt 44页)

资料简介：

1、某集团现有组织结构图
2、某集团组织的基本模块
3、某集团组织设计的基本原理
4、某集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值
7、“中心总监制”的实施难点
8、“中心总监制”的设计错误
9、“中心总监制”的实施条件
10、某集团组织设计的目标
11、某集团组织设计的要点

 

4、某集团组织结构的本质
“直线职能制”的变型；（见下图）
迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型：
其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。
5-1事业部制的条件
产品:产品是有区别的
区域:区域是有区别的
客户:客户是有区别的
6、“中心总监制”的价值
共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大化；
决策科学-----集聚专家，参与决策，使决策的可行性和科学性增强。

 

..............................

上一篇：组织行为文化与变革(ppt 63页)

下一篇：百货店集团组织管理及运营模式设计方案(p

某县预应力连续刚构桥实施性施工组织设计(DOC 71页)

暖通施工组织设计方案(DOC 56页)

农村危桥加固改造工程施工组织设计(DOC 66页)

水电站引水隧洞工程施工组织设计方案(doc 71页)

某校区体育馆网架屋面工程施工组织设计(DOC 43页)

组织现状调查.PPT34