某速运集团物流系统分析与优化之采购管理优化设计(PPT 28页)

SF公司的简介
问题的提出
解决方案分析设计
（1）集中采购
（2）联合采购
（3）即时制采购
2实施集中采购模式
2集中采购信息收集
3需求预测
经过集中采购信息系统对各个分部需求量的初步处理得到SF集团2010年每个月的巴枪总需求量，如下表1.
在此，我们选取a=0.1、a=0.3、a=0.5进行预测，最后选取预测误差最小的作为预测值计算如下表2
三种不同a预测值值及与实际值的比较图示如下表3
4集中采购经济评价和建立集中采购机制
集中采购经济评价
分散订购成本
建立集中采购机制
由以上可以比较出，当实行集中采购时，每次采购135台，每年大约总共采购23次，采购时间的确定有以下图表得出。见图1
当库存水平达到这一订货点时就应当进行订购且订购量为Q，经过一段固定的交货期L后，商品便到达入库。库存量由零上升为最高库存量，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。
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采购组织培训讲义(PPT 57页)

助理采购师(ppt 54页)

MRP采购管理课件(PPT 38页)

连锁企业采购系统的主要特点(ppt 60页)

工程项目的采购管理(ppt 34页)

某省邮电物资供应采购管理制度(doc 6页)