某集团战略和管理提升项目建议书(DOC 31页)

第一章.......项目背景和目标.......1
1.1.......河北大元建业集团的基本情况.......1
1.2.......大元集团的发展历程.......1
1.3.......大元集团目前的发展战略.......2
1.4.......建筑行业背景.......2
1.5.......本次项目要解决的问题.......4
1.6.......本次项目的目标.......4
第二章.......项目内容和思路.......5
2.1.......本次咨询项目的总体思路.......5
2.2.......项目调研的方法.......5
2.3.......战略明晰的方法.......6
2.4.......改制工作的方法.......7
2.5.......组织设计和流程优化的方法.......7
第三章.......项目内容和成果.......13
3.1.......项目总体内容.......13
3.2.......模块1.......项目启动.......13
3.3.......模块2.......项目调研.......14
3.4.......模块3.......战略明晰.......15
3.5.......模块4.......股权结构和员工持股设计.......
3.6.......模块5.......经营层长期激励设计.......
3.7.......模块6.......身份置换和人员安置.......
3.8.......模块7.......组织完善.......
3.9.......模块8.......流程优化.......
3.10.......拟提交咨询项目成果汇总.......15
第四章.......项目运作和安排.......17
4.1.......项目成功的关键因素.......
4.2.......项目小组人员构成.......17
4.3.......项目人员职责.......17
4.4.......项目时间安排.......18
第五章.......新华信公司简介和案例.......19
5.1.......新华信公司简介.......
5.2.......案例简介.......
..............................

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企业战略管理培训课程(ppt 243页)

逆市营销策略客户资源拓展(ppt 100页)