某公司战略目标及战略规划(DOC 21页)

一、华为战略管理的两大约束指标
一、战略维度
一、第一次转型：起步期，农村包围城市
三、战略制定的四项基本原则
三、第三次转型：由运营商客户向运营商BG+企业BG+消费者BG转
二、围绕这两大约束指标，它能够解决三大问题：
二、战略的执行
二、第二次转型：国际化及全球化
第一，我们身在何处（差距分析）；
第一，战略是老板一个人制定的，没有通过组织或系统的研讨就得出结果。
第三，价值观维度。多年以来，华为能够始终坚持聚焦于主航道，专注于FBB固定网络和MBB移动网络领域，而没有涉足于更赚钱的房地产或者金融领域的投资与开发，没有足够的定力是做不到的。在这个足够的定力背后，其实是华为的核心价值观在起作用。在华为看来，如果把精力分散到其它行业，那么传统的主航道就会受到
第三，怎么去？它包括了市场洞察、业务设计、战略执行等三个层面的内容。
第三，战略一定要与执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有执行、没有监控、不是闭环的，其价值必然会大打折扣。
第二，我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等；
第二，战略制定出来了，但是不能得到有效执行，很多战略目标无法落地。
第二，战略必须以差距为导向，并集中力量解决关键问题（包括业绩差距、机会差距等）。
第四，战略同时是持续不断、周而复始的组织行为。
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