集装箱码头运营商IT战略规划流程项目概述(PPT 107页)

国际化集装箱码头运营商
其实于香港，中国，新加坡的经验以外，
我们可以其它区的港口服务经验，
为贵公司提供全面的咨询顾问服务。
本项目将分为三个阶段进行
业务流程的设计要按部就班地进行，
我们将会在第一阶段完成第一至第三层业务流程的设计，
而贵公司将会在我们专家组的指导下在第二阶段
设计第四层业务流程及相关的业务逻辑
交付品案例
概念的变通
概念的变通- 纵向思维下的约束
概念的变通- 横向思维的进步空间
新的业务理念驱动 IT规划
例子：卡车Pooling
典型的码头营运流程（第一层面）可利用以下图表表达:
第一层面的流程图可以进一步分成第二至四层面。
在相关的工序上，如有重点的业务逻辑需要加以注明 
业务逻辑例子 – 自动分配卡车的考虑点
典型的码头维修流程（第一层面）可利用以下图表表达:
第一层面的流程图可以进一步分成第二至四层面:
在相关的工序上，如有重点的业务逻辑需要加以注明，
业务逻辑有不同的方面，以下说明有哪些信息必须输入以助建立良好的资产管理
典型的码头E-commerce（第一层面）可利用以下图表表达:
典型的码头E-commerce（第一层面）流程可利用以下图表表达:
典型的码头的Capability Archietcture可利用以下图表表达:
案例：某企业集团IT规划
我们为客户制定的IT规划方案包括三个阶段
我们提交了四份主要的报告，为客户的信息化制定了完整的规划方案
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