某集团企业文化及其分析(ppt 31页)

海尔企业文化的核心---创新
企业文化产生基础
多元化战略时期的企业文化
生存理念
永远战战兢兢,永远如履薄冰
用人理念
人人是人才,赛马不相马.海尔在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”“公开、公平、公正”，海尔文化在用.人观上最珍贵的就是这6个字。
质量理念
优秀的产品是优秀的人做出来的
营销理念
先卖信誉,后买产品
竞争理念
浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
市场理念
创造市场
只有淡季思想 没有淡季市场
只有疲软的思想没有疲软的市场
售后服务理念
用户永远是对的
思路
思路国际化
行动本土化
国际化的海尔：
是一个本土化的海尔，即在当地拥有设计中心、营销中心、生产中心的三位一体的海尔。
企业运行模式
联合舰队
海尔集团的运行模式不应是一列火车，因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰只都有一定的战斗力，整体大于各部分之和。可以各自为战，但不能各自为政。
国际化战略时期的企业文化

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论企业文化建设和学习型组织创建(doc 10页)

企业文化概论(doc 6页)

《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化（DOC 22）

某通信集团企业文化建设(PPT 31页)

企业文化及公司策略(ppt 31页)

用企业文化经营人心培训课程(PPT 54页)