某项目目标成本控制责任书(doc 54页)
所属分类:项目管理
文件大小:162 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目责任成本控制性要点—工程管理部
项目责任成本控制性要点—成本管理部
项目责任成本控制性要点—营销中心
项目责任成本控制性要点—设计部
项目责任成本控制性要点—财务管理部
项目责任成本控制性要点—项目发展部
项目部责任成本控制性要点
1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
1、做好以上相应成本信息的收集工作,及时录入成本软件中的非合同性成本及付款等相应数据信息。
1、充分利用公司知名度和信誉,在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。
1、加强前期总体方案的优化工作,充分考虑同各专业的协调。
1、发展扩大供应商队伍,并进行评估和分级,确保每次招标都能得到充分的竞争。
1、对现场的施工条件作详细调查,保证地质勘查科学准确,优化施工方案与施工做法。
1、开展结构方案优化,控制结构指标的经济性,钢筋含量控制在多层:50kg/m2,小高
1、按制度办理现场签证。
1、提供准确合理的项目目标成本测算。
1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划,项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3.29,本期营销费用额度4542万元。
1、牵头组织编制准确合理的资金计划,并严格控制现金流量,确保项目总资金成本不超过3000万;
1、组织实施设计阶段的方案优化,使设计方案具有更大的经济合理性。
1、营销费用计划应考虑全面、编制详细,分期(月、阶段)按计划使用,与销售进度保持协调。
..............................
上一篇:某项目企划方案(doc 22页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告