生产企业管理总结(DOC 56页)
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点击下载1、报检的形式:一个是来料品质好,公司要求可以走库存,也就是说可以在自己公司内备一个星期的货,且不是国外采购物料,是国内采购物料,因此,这就可能说明采购周期和异常处理周期较短,那么到料后采取报检就可以了;但是如果来料品质不稳定,公司内部采用两天备料方式,也就是说可以提前备两天的物料,而且也是本地化采购,来料后报检也是可以的,前面两种方式,对于公司来说,都是需要进行库存的,也就是说需要投入较大的人力物力进行仓储管理及资金占用,因此很多公司提出了JIT送料模式,特别是很多公司按照生产前3个小时或者2个小时进行到料的情况来安排送料,那么这种情况下的报检就是需要及时性及来料的品质保障性,否则就会出现物料不良,需要换料引起的停线或者变更计划带来的损失(JIT模式送料一般是指大料---对仓库空间占用大的料,且又是本地化采购的物料,绝对不是国外物料和远距离采购的物料,这些物料目前来讲还是比较难做到JIT模式的,因为国外物料存在长途运输和报关等事项,不确定因素较多,国内长距离运输的物料也是比较难实现JIT模式,除非专项运输,否则运输中的不确定因素比较多,特别是汽运)。
1、JIT模式
1、严重不符合要求的产品,通知采购退料
1、公司对这块氛围就是基于现象解决,不深究。
1、定单业务量偏移法:
1、物料管理:
1、退货,这是严重的处理方式,因此需要安排人整批的退料,注意事项时数量管理,整批退料只要保证退料数量一致,并进行登记交接或者按照公司要求开放行单等方式进行处理,因还没有入账,因此不需要进行销账,如果有的公司先入账再检查,检查不合格,那就必须先进行销账再退帐
1、仓库的管理原则:
2、一般不符合且有紧急需要使用的,按照让步接收的方式进行处理,但是建议在线外进行处理,特殊情况才上线处理,否则会影响到产线的生产,也会降低产线的品质意识或者怨气,抱怨来料就这种品质,从而加深了产线与来料管理的对立,不利于解决问题
2、供与需方各备库存法
2、报检的信息发出部门
2、挑选使用,时间紧或者退料成本高,厂家也愿意配合,因此安排进行挑选本批
2、来料品检住厂法:
2、负责管理的人不重视或者就是不会,因此没有这个理念
2、物料入库管理
2、过程管理:
3、来料检验的标准问题
3、一般不符合且紧急使用的情况下,厂家或者自己安排人进行返修来料使用的情况,在上线前返修,或者边返修边使用,但确保产线的顺利生产
3、供货商客服制:
3、具体执行的人不会或者能力不足,虽然有要求,但是达不到。
3、维修使用,这个类似挑选使用,这里就不做详细讲解,同样要注意的事数量管理
3、人员管理
3、定货期长与短的备料问题
3、物料的出库管理
3、生产管理
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