某新产品开发部门工作流程图示例(doc 29页)
所属分类:产品管理
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点击下载(一)新产品试制经费:
(一)技术任务书:
(一)试制工作分两个阶段:
(一)调查研究:
(三)决策:
(三)工作图设计:
(三)新产品鉴定原则与要求
(二)新产品证书办理:
(二)可行性分析:
(二)技术设计:
(二)试制工作程序
(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(1)功能。它是产品满足用户某种需要的属性。比如,手表可以使佩带者计量时间,“计时”就是手表的功能。
(1)工艺过程卡片(路程卡)
(1)应符合产品标准和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围。提出贯彻标准的技术组织措施;
(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;
(1)投入资源较少,开发周期较短;
(1)文件目录包括:图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。
(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
(1)重点任务:说明安排的内容及文件号;
(1)鉴定应具备的图样及设计文件——供鉴定委员会用成套资料;
(1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准
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