某公司从研发到产品模式培训讲义(PPT 46页)

东芝公司做的特别的四个方面：
将产品开发植根于市场：
为项目实施的人事调动图：
提供管理层的领导和指导：
项目的构筑、管理与回顾：
产品开发及其过程
新产品计划管理
世界级产品开发过程所蕴含的要素
过程的管理和改进任务及其责任分配明确
早期产品开发阶段的重要性
具有细致彻底但又有结构性的阶段回顾过程
始终贯彻团队精神
东芝产品开发管理模式
四种典型的产品开发模式
1.以项目管理的职能式开发
职能管理模式
2.集成产品开发
集成产品开发模式
3.门径管理系统
门径管理系统
4.产品价值管理模式
核心内容
共同特点
适用性
关键因素启示
开发动因
管理模式选择
均衡三要素
要素涵义说明
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产品造型设计原理与方法概述(PPT 51页)

某公司产品嵌入式DVR说明书(pdf 76页)

信托知识培训及案例产品介绍(PPT 39页)

产品设计与开发技术(doc 21页)

如何做一名成功的产品经理(ppt 104页)

案例研究之伞形行业基金产品设计(ppt 27页)