某物产集团商业模式转型实践与探索(ppt 51页)

商业模式转型实践
对现代流通的认识
现代流通企业是供需双方的桥梁
现代流通企业是金融与实业之间的桥梁
现代流通企业的“双桥”功能
价值连城的《双桥》
流通业十二种商业模式
现代流通企业（产业组织者）功能
现代流通企业进行产业组织的基本路径
现代流通进行产业组织的四大结合
浙江物产的初步实践
浙江物产供应链集成服务商业模式
典型案例
平台发展战略探索
传统流通与现代流通的区别
平台是什么
为什么要建平台‐‐核心竞争力转变
平台的价值源泉——社会化分工
平台核心能力的形成——专业化
案例：基于电子商务的建材集采平台
基于电子商务的建材集采平台功能
基于电子商务的建材集采平台优势
案例：中拓钢铁网（)
案例：建设项目集成服务平台
建设项目集成服务平台合作框架
案例：汽车云服务平台
从新车销售、二手车、汽车用品入手，构建汽车全产业链集成服务商
案例：上海大宗钢铁电子交易中心
钢铁中远期交易平台，年交易量5000万吨、交易额2000亿，客户上万家
案例：外贸综合服务平台
外贸综合服务平台运营框架
外贸综合服务平台基本特征
外贸综合服务平台价值
物产的使命和宗旨
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某商业街运营实施方案(PPT 68页)

新产业新业态新商业模式专项统计报表制度汇编(DOC 63页)

互联网商业模式分析课件(PPT 49页)

某公司商业模式探讨(PPT 42页)

新商业环境下如何建构有竞争力的商业模式(PPT 36页)

商业地产盈利模式深度解析战略开发要点概述(PPT 52页)