成本控制培训教材(DOC 30页)
所属分类:成本管理
文件大小:90 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前言:成本及成本控制范围的界定.......191
一、成本范围的界定.......191
二、成本控制范围的界定.......191
第一章.......成本控制的一般理论.......192
一、成本控制的主体.......192
二、成本控制的客体.......192
三、成本控制的目标.......192
四、成本控制与生产经营活动的关系.......192
五、成本控制与战略的关系.......193
第二章.......北兴特钢成本控制分析.......195
一、成本性态分析.......195
二、成本动因分析.......196
三、敏感性分析.......196
四、结论.......198
第三章.......北兴特钢成本控制主体的确立.......198
第四章.......目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定.......199
一、北兴特钢成本控制目标的选择.......199
二、成本控制目标体系.......199
第五章.......目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解.......200
一、目标成本分解的原则.......200
二、成本控制目标的分解.......200
三、内部转移价格的制定.......202
第六章.......责任成本管理——各责任中心的成本控制责任.......204
一、责任成本的确定原则.......204
二、费用中心的成本控制责任.......205
三、人为利润中心的成本控制责任.......206
第七章.......责任成本管理——成本控制信息反馈.......207
一、责任成本核算.......207
二、责任成本报告的编制.......208
第八章责任成本管理——成本控制绩效考核.......209
一、公司整体成本控制与绩效考核.......209
二、各责任中心的成本控制目标考核体系.......209
三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标.......209
四、成本控制考核体系的动态调整.......217
第九章.......成本控制方案与全面预算管理的对接.......218
第十章.......成本控制方案实施的基础条件.......218
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告