某企业业绩管理基本框架(ppt 84页)

业绩管理
概述与基本框架
本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
  设计原则
以价值为驱动
业绩透明性
系统化/机构化
以业绩和激励为导向
  描述
建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩
清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈
系统的计划，审核流程和会议安排

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