领导力企业文化下的绩效管理培训(doc 6页)

资料简介：

一、 成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可
二、 建立充分授权和负责任的文化
三、 科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手 
四、 工资待遇要保证足够外部激励，奖金要用在刀刃上 

 

印度前总理英·甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。 
　　领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉，说起来容易，做起来就不那么容易，这需要有一个文化和环境，领导们必须注意做好绩效管理工作，否则就会产生破坏性的效果。 
　　（1）成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可 
　　只有将绩效和领导力行为结合起来，取得的成绩才能叫做成功。如果绩效是以牺牲质量和公司利益为代价，效绩就变成了劣迹，只有领导力让大家鼓足了干劲“土法大炼钢铁”也不会有好结果。也就是不但要看产品，也要看生产产品的系统和过程。只有优良的产品质量才能驱动真正的效益，而只有同样优秀人们的行为才能驱动质量，哪个都不能少。 

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