绩效管理与绩效考核培训教材(PPT 80页)

前言
绩效
为什么要进行绩效考核
案例
持续沟通是绩效管理实现其功能定位的关键
KPI指标
KPI三大基本功能
明晰KPI指标
常见的三类KPI指标
设定工作目标（KPI指标）流程
工作目标
KPI指标制定原则
KPI考核原则
KPI绩效管理流程
练习
TheEnd
关键绩效指标管理流程的四个主要步骤
建立关键绩效指标包括以下四个步骤
关键绩效指标管理第二步设定绩效目标（指标值和基准值）
设定关键绩效指标（包括关键项目指标）的目标包括以下四个步骤
关键绩效指标（包括关键项目指标）
目标的确定通常与年度预算和计划同时进行，并以绩效合同的形式确定下来
签订绩效合同
企业可以透过绩效合同实现公司内部的层层管控
绩效评价指标的四个构成要素
绩效评价指标四要素
能力和态度考核表（管理干部类）
能力态度考核的评分
分数汇总
二项指标权重
考核结果的应用
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