测量阶段管理培训教材(PPT 69页)

流程(PROCESS)是什么?
在6SIGMA中理解流程的必要性?
流程的4大要素
质量与流程
流程
目标
为何要绘制SIPOC图？
SIPOC:宏观了解流程
SIPOC:产出
有助于SIPOC的问题
SIPOC举例
SIPOC分析练习
如何绘制SIPOC图
合格率的概念
分析流程的合格率
重新检讨项目注册表
为什么要使用流程图
何时使用流程图
从最高层开始
有助于理解流程流动的流程图类型
基本流程图与活动流程图
活动流程图
部署流程图
应该使用哪种流程图
如何绘制流程图
四个角度
流程与复杂情况
复印流程
增值和非增值步骤
举例
突出显示浪费的流程图
机会流程图
如何绘制机会流程图
测定周期时间
价值分析矩阵
物件情况如何？
增值流动分析*
流程分析复习
变量流程图的制作准备
变量流程图的制作
变量流程图的制作时的考虑事项
变量流程图的制作顺序
步骤2:确认流程的所有工序
步骤3:列举关键输出变数
步骤4:关键输入变数的列举和分类
步骤5:给输入加上规格
团队变量流程图练习
..............................

上一篇：项目管理实战培训教材(PPT 73页)

下一篇：常见慢病的健康管理教材(PPT 85页)

某工程勘查设计施工单位资质管理制度(doc 9页)

湖南省司法鉴定服务收费管理实施制度(doc 6页)

财务部日常管理制度汇编(DOC 11页)

房地产公司管理制度汇编(DOC 64页)

公司公章管理制度(doc 2页)

铁路专用线安全管理培训教材(PPT 81页)