人力资源企业内部管理培训教材(PPT 69页)
所属分类:内部管理
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本讲主要内容
本讲关键词
一、从机会导向转到战略导向
三、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理
四、企业家个人的成功转向企业家领导团队的成功
五、从依赖潜规则走向阳光规则(创造阳光利润,享受坦荡生活)
六、从点的创新走向系统创新
七、从依赖单一资源或垄断资源到学会整合资源、经营资源
八、从本土化走向国际化
企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的三大要求
企业生存与发展的核心命题:
可持续性发展可持续性发展的基本含义:
活下去——基业常青活得好——做大做强
企业的可持续发展的理念与现实依据
(2)可持续发展的现实依据
企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
经营人才的人力资源管理价值取向
二、企业的核心能力与人力资源
2、核心能力的特征
3、核心能力对企业可持续发展的战略意义
4、企业核心能力与人力资源的系统整合
(1)人力资源及人力资源管理
人力资源如何成为企业核心能力的源泉
三、企业核心能力与人力资源系统模型
四、人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一
人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二
五、能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动
一、人力资源管理者角色的四维模型
一、人力资源管理的历史沿革
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