项目经理竞聘汇报(PPT 23页)

场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体工程
质量及安全管理标准防护等、工序穿插。
厂房类标准化施工工艺展示。
BIM可视化模型。
智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。
两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现“精益建造，完美履约”。
1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划，对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数，
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商务创效或技术创效做好准备。
2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。    
3.杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。
4.做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。
5.落实各个分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备
6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收。创效方面，
因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。
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