房建建设工程项目管理方案(DOC 33页)

第三部分工作流程规定
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定
第四部分工程资料管理
（一）工程项目管理的组织
（三）施工阶段的投资控制
（二）施工阶段的进度控制
（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，
视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
一)工程质量管理措施
一、对总包单位的管理
一、现场施工工程例会：
一、工程项目资料分类：
一般一周（一月）的工作流程：
一般一天的工作流程：
一．项目管理的组织机构
七、施工图纸自审和会审：
三)成品保护措施
三、现场经济签证：
三、工程项目资料管理规定：
三．工程部各级人员的职责与权限
二、建设单位工程项目经理：
二、现场专题技术会议：
二、对监理单位的管理
二、工程项目资料的管理职责：
五、对施工单位的质量及材料管理
五、材料价格回执单：
八、施工组织设计
六、施工管理配合售楼的措施
六、设计变更：
十、施工预算书
十一、工程项目月报表：
十七、工程项目结算：
十三、施工用水电的管理：
十二、甲供材的采购及进场管理程序：
十五、工程竣工移交：
十六、工程款支付：
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