某民营企业组织结构的特点和问题(ppt 74页)

建设银行基层支行风险内控管理组织结构设计
市场要求
信息传递准确及时
市场反应速度快
对业务人员合理授权，及时满足客户需求
灵活处理客户要求与市场的紧急情况
企业现状
信息传递速度慢，容易失真
决策速度慢，市场反应迟缓
业务人员处理日常事务需要逐级汇报
市场压力上移，下属单位责任不到位
国有企业组织结构的特点和问题
规范化程度较高；
分工程度高、内部控制机制较为完整，事务性工作规范较好，但决策流程长，缺乏最终决策者；
标准化程度较高；
职业化程度不高；
内部关系复杂；
受国家政策影响大。

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