一流经理和员工培训(ppt 40页)

资料简介：

一、 新员工的培养方法
二、 骨干员工的培养方法
三、 管理人员的培养方法
四、 决策人员的培养方法
五、 案例分析：松下幸之助的人才培训之道

 

新员工的培养方法
1．踏上工作岗位之前的集中训练；
2．踏上工作岗位时的分散训练；
3．工作一段时间后的跟踪训练；
4．新员工训练成果的追踪与评价。
基础知识教育的共同点：
首先，就基础知识教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感；
其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识。
基础教育的重点：
1．表达能力的训练；
2．对公司传统及员工要求的了解；
3．对合格企业人应具备的心理素质的了解。

 

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