某通讯企业战略转型实施要点(doc 10页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、XX战略转型
二、XX转型成功之道
某年,XX迎来了20周岁的生日,同时也是XX其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于XX而言,20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。
回首逝去的20年,XX通讯从280万元注册起家,年销售额不足35万元的小加工厂,到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的无线设备提供商;从来料加工开始,到拥有无线、网络、终端全系列通信产品;从国内农村市场起步,到产品进入全球60多个国家和地区。据XX通讯发布公告称,某年公司整体实现合同销售额340亿元,其中海外实现合同销售额136亿元(折合16.44亿美元),同比增长169.5%。展望未来的若干个20年,XX必然会带给我们更多的期望和惊奇。正如XX一贯地推进其国际化战略,在研发、市场、管理、人才等方面全面创新,取得良好的业绩、个性化的服务回报社会,也是社会各界以及国内外客户的期望。因此,20年,对立志成为世界级卓越企业的XX来说,仅仅是个好的开端,未来的路仍很漫长。
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