企业战略发展规划(ppt 131页)
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二、企业发展战略的规划
一、战略规划概述
1、中国企业的问题
约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条,结果企业没做好,老总却头发花白、神经衰弱了(一抓就死);
另外20%的企业老总则信奉“抓大放小、充分放权”的信条,结果却是大事没抓住,小事变大事(一放就乱);
企业的问题似乎总是“按下葫芦升起瓢”。中国企业二十多年来前赴后继,不断掉进几乎同样的陷阱。纵使能够产生一些“明星企业”,又往往是昙花一现,难以长久持续的成功经营,更加无法达到国际级企业卓越的境界。
约有80%的企业至今没有清晰的发展规划(摸着石头过河)。这些企业失去了方向、目标,结果往往除了“忙乱”,似乎什么也得不到;
另外20%的企业制定了战略规划,但其中80%缺乏执行的力度(目标:过河,问题:怎么过?),结果战略规划成了镜中月、水中花,这些企业同样无法持续发展。
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