工程项目管理培训教材(DOC 24页)
所属分类:管理制度
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点击下载第七章项目的决策
第三章项目的经济效果评价
第二章项目管理基础
第五章项目的策划
第八章项目管理及其建设
第六章项目可行性研究
(a)总体角度划分
(a)项目寿命周期及阶段管理内容
(b)微观角度划分
(b)项目相关者
(c)从寿命周期划分
(c)项目组织性
(d)按工作分解划分
(d)项目管理方法与技巧
(e)社会经济环境
1.一般原理
1.决策主体
1.宏观管理:国家通过投资政策、重大项目计划进行管理
1.按性质分类:新建项目,扩建项目,改建项目,迁建项目,恢复项目
1.特定的,可确定的,可交付的独立单元
1.管理客体
1.组织机构的特征
1.联合国从投资角度出发《工业项目评估手册》:一个项目是对一个投资的提案,
用来创建、扩建或发展某些工业企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。
1.规划性层:属于概念阶段,每个决定影响项目的发展(决定做什么)
1.顶层管理:最高决策层
1.项目计划是管理的基础
1.高级管理:处理项目外部事物,如与政府、供应商、业主的联系
1)具有高度的灵活性,适应性,推动资源按不同的需要进行组合
1)项目界定:
1.目标明确
2.2.3项目的工作结构分解
2.2.4项目交付的成果要求
2.2项目范围成果交付
2.中级管理:处理项目的关键工作,协调内外矛盾
2.中观管理:产业、行业、部门进行的管理
2.依据可靠
2.决策客体
2.分类管理:按工作或知识进行分类
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