某集团事业发展战略规划的运作流程(ppt 33页)

资料简介：

Work center相关作业-名词释义
标准成本 =  标准材料成本(BOM之主Source *材料单价) + 标准人工/ 机器成本
                           (Routing中各Work Center所设定的标准人工/机器工时*人工/机器之费率)
                           +标准制造费用(Routing各Work Center所设定的Burden工时* 制造费率)
                         (发生时间: 成会做Costing Run时)
计划成本 =  计划材料成本(工单实际所列材料*材料单价) +计划人工/机器成本
                           (同标准人工/机器成本) +计划制造费用(同标准制造费用)
                           (发生时间: 生管开工单时)
实际成本 =  实际材料成本(实际使用材料(含报费. 超领)*材料单价)     
                           +实际人工/机器成本(结工令时制造CFM的总工时*Cost Center中本月的
                           人工/机器费率) +制造费用(制造CFM的Burden工时*本月制造费率)
                           (发生时间: 制造结完工令, 生管关闭工单时)
成本差异 =  实际成本 - 标准成本

 

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作业流程培训(doc 25页)

用友业务流程（PPT 22）

某某公司各流程实施方案 PPT222

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浅谈贴图制作流程和技巧培训教材(PPT 41页)

客户接待流程及统一说辞(doc 7页)