项目管理技能强化流程绩效培训(ppt 137页)

所属分类：领导管理技能

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资料简介：

一、开拓开阔的视野：
二、开拓开阔的视野：环境的竞争
三、开拓开阔的视野：企业愿景
四、创造性的思考：九个圈圈
五、创造性的思考：创意与反思
六、掌握大未来环境：
七、竞争大未来：突破传统的框架
八、竞争大未来：为未来作准备
九、竞争大未来：企业竞争模式
十、影响企业的：三股力量
十一、企业经营所面临的：竞争环境
十二、企业经营管理活动：
十三、企业流程改造BPR：观念
十四、企业流程改造BPR：特征
十五、流程控制的：四大准则
十六、流程控制的准则：所有权与责任
十七、所有权/责任：权责相符
十八、所有权/责任：所有人的甄选原则
十九、所有权/责任：所有人的责任
二十、所有权/责任：所有人的权力
二十一、所有权/责任：须获高层的支持
二十二、流程控制的准则：供给与需求
二十三供给与需求：需求的要素
二十四、供给与需求：订定需求的步骤
二十五、供给与需求：進一步思考
二十六、流程控制的准则：成果与衡量
二十七、成果与衡量：重要性
二十八、成果与衡量：注意事项
二十九、流程控制的准则：改善行动与维持成果
三十、改善行动与维持成果：需求原因
三十一、改善行动与维持成果：问题的来源
三十二、改善与维持
三十三、导入流程管理的步骤：六大阶段
三十四、导入流程管理的实施要点
三十五、团队共识形成：需求
三十六、团队形成过程
三十七、流程的四个基本概念：T.Q.C.S.
三十八、导入流程管理的实施要点：流程盘点
三十九、导入流程管理的实施要点：分析与改善
四十、组织生命周期发展阶段图：
四十一、改善与维持
四十二、流程基本数据表：
四十三、流程基本数据表(范例)
四十四、另类思维方式
四十五、另类思维方式结论
四十六、项目管理的定义
四十七、判断项目具备的条件与准则：
四十八、项目管理与日常工作的区别
四十九、项目组织与一般组织的区别
五十、项目管理的六大要素
五十一、项目管理的黄金三角
五十二、戴明品质管理
五十三、项目经理如何看待项目管理
五十四、项目管理与领导系统
五十五、项目管理的流程
五十六、项目管理与领导系统
五十七、個人面臨的問題
五十八、企業常面臨的問題
五十九、企業問題的特性
六十、問題、現象與癥結
六十一、常見的問題解決回路
六十二、現象與根本原因實例
六十三、解決對策順序判定原則
六十四、中國人解決問題的習慣
六十五、失敗的問題解決歸因
六十六、成功者與失敗者的差異
六十七、分析問題的基本工具
六十八、工作改善的目的
六十九、工作改善的原則
七十、進行改善的動力
七十一、工作改善-善用提問
七十二、改善會議-誘導討論的要領
七十三、工作改善的五步驟
七十四、工作改善的方法
七十五、認識提案改善制度
七十六、提案改善制度成功的要件
七十七、激發團隊提案改善三步曲
七十八、激發創意的要訣
七十九、打擊創意的說法
八十、有效激發部屬創意的話語
八十一、战略开展：策略发动机

开拓开阔的视野：环境的竞争
一、企业面临环境的竞争压力
信息飞速改变的压力
科研技术进步日新月异
市场由区域竞争发展到全球化竞争
全球性知识、技术、劳务流通频繁与迅速
产品生命周期越来越短
人才知识资本型市场的崛起
二、企业营运目标：
贯彻企业愿景与公司经营理念
达成（超越）企业销售/利润目标
培育、组建具市场深度经验团队
提升企业服务价值、客户满意与忠诚度
积极培训基础人才养成
提高新产品效率、争取向外市场拓展市场

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