中国上市公司治理模式研究报告(pdf 63页)
所属分类:经营管理
文件大小:540 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
一、公司治理的概念及问题的由来
(一)公司治理的概念
(二)国外公司治理理论兴起的背景与原因
(三)建立良好的公司治理机制的重要性
二、四种主要的公司治理理论
(一)委托代理理论
(二)古典管家理论
(三)现代管家理论
(四)利益相关者理论
三、几种主要的公司治理模式
(一)英美的市场监控模式
(二)德日的内部监控模式
(三)东亚的家族控制模式
(四)内部人控制模式
四、董事会的类型与职责
(一)董事会的类型
(二)董事会的职责
五、我国公司治理模式的形成、发展与问题
(一)我国公司治理模式的形成与发展
(二)我国公司治理机制存在的问题与表现
六、短期内有效改善我国上市公司治理的对策
(一)国有股分持
(二)建立独立董事制度
七、改善我国上市公司治理的长期策略
(一)公司内部制衡、激励与约束机制的建立
(二)公司外部治理市场的培育
(三)公司治理法律法规的完善
附录:海外著名公司治理结构案例(王忠波编写)
一、美国通用汽车公司的治理结构
二、日本松下电器公司的治理结构
三、德国西门子公司的治理结构
四、新加坡淡马锡股份有限公司治理结构案例
参考文献
一、公司治理的概念及问题的由来
(一)公司治理的概念
公司治理又译为企业法人治理结构或公司督导机制,在我国的台湾地区称为公司统制,香港则译为公司
管制。公司治理的概念最早出现于经济学文献中的时间是在,世纪.-年代初期。英国经济学家在45.6年出版的
《公司治理》一书中,首先论述了现代公司治理的重要性。狭义的公司治理是指一组联结并规范公司股东、董事会、经理人之间责、权、利关系的制度安排,广义上,公司治理还包括公司与其他利益相关者如员工、客户、供应商、债权人和社区等)之间的关系,以及有关的法律、法规和上市规则等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告