项目经理的工作目标与授权(doc 13页)

资料简介：

一、 项目经理的工作目标是什么？
二、 项目经理应该对谁负责？
三、 项目经理在工作中应当获得怎样的授权？
四、 什么样的人适合做项目经理？

 

 

项目经理做什么？
　　项目经理的工作目标是什么？要回答这个问题，首先必须弄明白什么是项目。关于项目的定义很多，其中以项目管理专家James P.lewis（美）的说法比较有代表性：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。这里涉及到了4个要素：P——预期的绩效，C——费用（成本），T——时间进度，S——指定的工作范围。这4个要素相互关联、相互影响。如果C只考虑人力费用，在理想情况下，这4个要素可以使用以下数学表达式：
　　C=2P+3T+4S
　　这可以用一个三角形来形象说明：绩效、费用和时间是三角形的边，范围是三角形的面积(如图1)。通常的项目金三角理论（如图2）中，项目管理集中考虑的因素是R（资源）

..............................

上一篇：商务经理工作原则与管理办法(doc 40页)

下一篇：国有企业经理人资本价格与量化函数论(doc

一流经理和员工培训(ppt 40页)

职业经理人的12大技能培训教材(PPT 200页)

职业经理人面临的问题及分析(doc 7页)

管理的基本概念习题解答(DOC 61页)

CIO的职业面貌（DOC 21）

TCL公司职业经理人才培训课程(PPT 182页)