企业文化对企业发展的作用(DOC 24页)

1、个体行为原理
1、企业文化的层次
1、培育企业家队伍，创造企业家精神
2、企业文化的要素
2、做好自然企业文化与自为企业文化的交替
2、群体行为原理
3、企业文化的主要特征
3、改善企业环境
3、黑箱原理
4、塑造企业形象
4、滞后原理
4、激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂身上
的情绪和奋发进取的精神效应。企业文化是以人为中心的，以理解人、
尊重人为前提，以满足员工的各种需要为手段，以调动广大员工的积极性、
创造性为目的的，所以企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求，
从而激发企业成员从内心深处自觉产生为企业目标拼搏的精神，同时，
企业文化通过软约束调整成员不合理需求，形成积极向上的整体力量，
使员工自我激励，产生持久的驱动力。企业文化的激励已不仅仅是一种手段，
而是一种艺术，它的着眼点不仅注重于眼前的作用，而是着眼于人创造文化，
文化塑造人的因果循环的高度。要通过企业文化建设，创造良好安定的工作环境，
和谐的人际关系，尊重体贴的领导，不断创造进步的机会，合理的福利待遇，
合理的工作时间，在有条件的情况下，尽量满足广大职工的需求，
从而激发员工的积极性和创造性。
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某保险公司企业文化手册(PPT 73页)

如何塑造良好的企业文化(pdf 74页)

某公司企业文化整合方案(英文版)(ppt 31页)

某咨询创业公司可持续成长的企业文化大纲(DOC 33页)

中国移动企业文化的管理理念(ppt 48页)

跨国并购的关键是企业文化的整合论文(PPT 56页)