跨国并购的关键是企业文化的整合论文(PPT 56页)

(--)戈恩其人及臼法文化差异
(--．--)日产的衰败情况及其与文化的关系(收购前)
(1)。和”的精神
(1)成也文化：大和民族特质对早期的日产有正面影响
(2)武士道精神
(2)败也文化：大和民族特质对后期日产却带来负面影响
(一)先看中美文化差异和跨文化沟通的挑战
(一)整合的程度：驱动并购的战略决定了双方整合的程度，当整合程度较高时，发生
(一)日本民族文化与日产成败的关系
(三)多文化的宽容度：当并购企业对异质文化比较宽容，或者被并购企业对外来文
(二)核心文化价值观取舍的挑战
(二)相对规模的大小：两者规模越接近，并购方就越难以保证在所有需要整合的方
(五)日产的复兴
(四)对日产实行的改革
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TCL战略及企业文化简介(PPT 44页)

变革管理与企业文化(PPT 37页)

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