绩效考核管理系统操作手册(PPT 28页)
所属分类:企业管理手册
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绩效系统使用手册
在绩效考核主页“我的待办事项”下,点
击考核活动,在考核列表中点击考
核活动名称或者进入详情,进入考核界面
点击新增绩效目标,录入考核指标、权重、
选择所属模块及评分标准后,点确定完成指标的新增
注意:有定量业绩指标考核的部门,一定需将业绩指标录入1-2部门业绩
(定量)模块,管理部门只有1-1部门业绩(定性)模块
点击新增考核项,录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后,点确定完成指标的新增
如果之前在系统中参与过考核,且本次指标与上次差别不大的情况下,可以复制上次考核的考核指标。
复制指标分为‘从目标库中复制’和‘从已有考核表中复制’;
从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择;
从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标
指标添加完成后,在考核表中看看考核指标,如有问题可对有问题的指标进行编辑(与新增按钮操作
过程一致)
考核指标录入完成后,如需对考核指标进行任务分解
任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制,点击复制任务,在弹出的窗口中,选择要复制任务所
在的指标,点击确定
有需要删除的考核指标时,点击要删除的考核指标后的删除按钮即可
指标及任务添加完成后,查看指标的权重和是否合理,如需修改,点击批量编辑按钮进行修改,修改
完成后点击确定
目标审核、评估时,可将权限转交他人行使;
目标审核时,如需修改指标与制定时操作相同;
指标有问题需驳回,点击驳回按钮,在弹出框中输入理由点击确定;
如没有问题,点击立即提交即可
进入考核界面后,点击下拉箭头,查看考核指标的衡量标准,并进行评分
点击快速评分按钮,对考核指标进行打分,打分完成后点击确定按钮保存分数
若需对多个人进行评分,可以在右侧列表中快速切换评分对象
注:此步骤仅指分管领导
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